POP生産工程進捗管理システム「PROFIND」が解決できる問題点

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こんな問題を解決します!

■お客様との対応の問題
指定伝票があるため対応しているだろうか?又、取引先の関係で帳票がすぐに変わるのだが・・。
担当者が不在の時は、相手に即答できなくて困っている。
■原価計算の問題
過去に類似の製品を受注しているので、外注実績を反映し、製造原価を下げたい!
■工程管理上の問題
・意外に忘れがちな出荷業務。出荷部門への指示書が欲しい。
前もっての出荷部門への指示を出しておきたい。
新規受注、割込作業、急な飛び込み作業が発生すると、作業計画は全て作り直さなければいけない。
■作業性の問題
現場管理者は、現場の作業が終わってから、遅くまで作業実績の集計に時間を取られている
過去の製品の加工実績などをさがしだすのが大変。
過去に類似の製品を受注しているので、実績を反映した作業指示書を早く作成したい!
本社、工場、営業所が全国に展開している。時間遅れ無しに一元管理が出来ないだろうか?
現場の人が作業しやすいだろうか?業界・工場内独自の言葉があるのだが・・。



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